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拒絕給年輕人建議的企業家?!贊助

15. 真正的牛逼不是你認識多少人,而是你患難的時候還有多少人認識你。我想找舒壓按摩15. 真正的牛逼不是你認識多少人,而是你患難的時候還有多少人認識你。我想找舒壓按摩的工作 來源:epSos.de@CC BY 2.0

我們許多人之前都參加過不同的生涯座談會或是領導才能和青年研討會。許多都很類似,半天或全天的活動,分成不同的座談,主題可能是在新創公司、大跨國企業工作,或是在新聞媒體裡面工作是什麼情況。每個主題都會有一個主持人,通常會有3到4位講者,大概會有一個小時,講者會在台上描述他們的工作,試著給年輕參加者建議或是在那個產業工作是怎樣的情況,看看這對他們的未來是個好選擇,而參加者多半是學生或年輕上班族。講者多半是50或60歲的知名經理人。

幾週前,一個非營利組織問我,是否可以幫忙聯繫一個大跨國公司的前台灣區總經理。這個公司在IT軟體產業有很多產品,而在她退休前,在她帶領之下,台灣分公司有一個成果非常棒的20年,是在該公司史上最快的成長時期。該非營利組織在幾個月內希望夠辦一場整天的職涯研討會,希望能夠邀請她成為一個講者,分享她的職場成長以及最終帶領這樣一家大公司的經驗。

我問她是否能夠來參加這場研討會。

她問了很多細節,特別是參加者的目標年齡。

我很快速的簡介了一下,並解釋這個組織的目標是提供學生和要開始工作的年輕人課本和教室以外的學習機會,了解真實世界的樣貌,讓他們可以做更好的選擇,不用老是盲目的聽從父母或是社會所講。所以平均而言,年齡大約在20到25歲。

她頓了頓,想了幾秒鐘。

「那這個組織不應該邀請我。我不是給建議最好的人選,對那個世代不是那麼有價值了。」

她解釋:

「我們這一代很幸運,30年前佔據一個能夠見證台灣經濟第一波起飛的位置。我們在台灣逐漸現代化、富有以及在國際舞台上發聲時看見並抓住了機會。那是個很棒的年代,也是很令人興奮的年代,但同時那也是完全不同的年代。那時候是靠進出口和外包製造,對於我們那代的企業領袖,是很容易想像也是我們決策經驗擅長的所在。現在世界變化很快,而且是完全不同的情況。

我自己有三個小孩。一個在電子商務工作、一個是大數據科學家,另外一個還在念奈米科技相關的博士。他們全都比這個活動的目標觀眾年長,而當我在他們那個年紀時,我三個小孩現在的工作都還沒出現;甚至連產業都還不存在,我怎麼可能給他們有關的好建議呢?

酒店工作的內容是什麼呢?換來的錢他只買了幾個硬饅頭,其餘的錢都留了起來。
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